Votre partenaire budgétaire depuis 2018

Nous accompagnons les entreprises françaises dans leurs défis de budgétisation départementale

Basée à Angers, notre équipe d'experts-comptables et consultants financiers aide les organisations à optimiser leurs processus budgétaires. Nous croyons fermement qu'une bonne budgétisation transforme la façon dont les départements collaborent et performent.

127+

Entreprises accompagnées depuis notre création

7 ans

D'expérience en budgétisation départementale

96%

De nos clients renouvellent leur confiance

Notre vision de la budgétisation moderne

En 2025, nous observons que de nombreuses entreprises peinent encore avec des processus budgétaires fragmentés. Chaque département travaille dans son coin, les données se perdent dans des tableaux Excel, et personne n'a vraiment de vision d'ensemble.

C'est exactement ce problème qui nous motive chaque jour. Nous aidons les organisations à créer des ponts entre leurs départements, à centraliser leurs données financières, et à développer des processus qui ont du sens.

Notre approche ? Écouter d'abord, comprendre le contexte unique de chaque client, puis proposer des solutions concrètes qui s'intègrent naturellement dans leur quotidien.

L'équipe qui vous accompagne

Des professionnels expérimentés, passionnés par l'optimisation budgétaire et la collaboration interdépartementale

Romaric Delacroix

Directeur Conseil Budgétaire

Ancien contrôleur de gestion dans le secteur industriel, Romaric a rejoint sipexenoesari en 2020. Il excelle dans l'harmonisation des processus budgétaires complexes et accompagne personnellement nos clients les plus exigeants.

Célestine Moreau

Consultante Senior

Diplômée de l'ESSEC, Célestine possède une expertise pointue en analyse financière. Elle pilote nos missions de restructuration budgétaire et forme les équipes clients aux nouvelles méthodes de travail collaboratif.

Comment nous procédons

  • 1

    Diagnostic approfondi

    Nous analysons vos processus actuels, identifions les points de friction entre départements et cartographions vos flux financiers existants.

  • 2

    Co-construction de solutions

    Avec vos équipes, nous concevons des outils et processus adaptés à votre culture d'entreprise et à vos contraintes opérationnelles.

  • 3

    Accompagnement au changement

    Formation des utilisateurs, support pendant la période de transition, et ajustements progressifs pour garantir l'adoption.

  • 4

    Suivi et optimisation

    Évaluation régulière des résultats, identification d'améliorations possibles et évolution des outils selon vos nouveaux besoins.

Discutons de vos enjeux budgétaires

Chaque organisation a ses propres défis. Échangeons sur votre situation et explorons ensemble les solutions les plus adaptées à votre contexte.

Programmer un échange